HEADLINE BOARD
PROGRAMME de PERFECTIONNEMENT
dédié aux membres du Conseil d’AdministratioN
LES MERCREDIS
de 8h30 à 13h00
8 - 15 -22 JUIN
2022
HEADLINE STRATEGIC CONSULTING GROUP
Bureau 311 - Bloc 1,
Immeuble La City Ivandry Antanananarivo MADAGASCAR
900 EURO
Incluant la documentation, le certificat final, l'adhésion gratuite au réseau d’Administrateurs “THE NETWORK”, et les rafraîchissements
CONTEXTE
Le Conseil d’Administration a un rôle de premier plan pour anticiper le développement stratégique, surveiller les risques, préparer la relève, sensibiliser aux menaces et opportunités, saisir l’innovation, en résumé ne pas perdre de vue l’orientation à long terme de l’entreprise, dans l’intérêt primordial des parties prenantes : actionnaires, collaborateurs, clients, fournisseurs et créanciers,
Le Conseil d’Administration a ainsi vocation à gérer les grandes orientations de l’organisation. C’est généralement l’organe compétent pour déterminer les choix stratégiques, et qui contrôle, vérifie tous les points qu’il estime devoir surveiller.
OBJECTIFS
Renforcer les compétences des membres de Conseil d’Administration et partager les meilleures pratiques en matière de Gouvernance d’entreprise considérant chaque contexte unique.
PARTICIPANTS
Membres de Conseil d’Administration et de direction générale
3 SESSIONS
aux membres du Conseil d’Administration sur 3 sessions
SESSION 1
Première partie
FONCTION STRATégique du conseil
• La Gouvernance d’entreprise : les grandes tendances
• Le Conseil : Organe d’orientations stratégiques
• Partage d’expériences d’orientations stratégiques : Rôle du Conseil, Circonstances de l’orientation et son émergence, Suivi du processus de décision
Deuxième partie
FONCTION Leadership du conseil
• La Gouvernance d’entreprise : Le conseil et son Leadership
• Le Conseil : Le processus de prise de décision stratégique
• Partage d’expériences : PCA et son leadership, Mecanisme de suivi des décisions strategiques, Conditions et circonstances, Participation active vs procuration
• Outils : Terminologies Fréquemment Utilisées
SESSION 2
Première partie
FONCTION NORMATIVE DU Conseil
• La Gouvernance d’entreprise : les Devoirs de Diligence et de Loyauté du Conseil
• Le Conseil : les Droits et Obligations légales de l’Administrateur
• Partage d’expériences : le Pouvoir de l’Administrateur, les Contraintes et défis, Contexte particulier, le Respect de la législation, les tendances innovantes.
Deuxième partie
FONCTION RH ET Rémunération du Conseil
• La Gouvernance d’entreprise : Orientation politique dans la gouvernance des RH
• Le conseil : le rôle cle du Comite RH et Rémunération
• Partage d’expériences : les tendances de Rémunération, politique de recrutement des Administrateurs et du Top Management, Indicateurs de performance.
• Etude de cas: Questions pour un Administrateur
SESSION 3
Première partie
FONCTION CONTRôLE DES FINANCES DU Conseil
• La Gouvernance d’entreprise : les grands principes
• Le Conseil : le rôle clé du Comité d’Audit et de Risques, garant d’une information financière, régulière, sincère et présentant une image fidèle des comptes.
• Partage d’expériences : Compétences du Conseil, Degré de transparence, Contrôle de la réalisation des objectifs stratégiques,
Deuxième partie
FONCTION COMMUNICATION DU Conseil
• La Gouvernance d’entreprise : Outils et stratégies de communication
• Le Conseil : Communication des valeurs d’Entreprise, Communication en vue de la prévention des conflits, Communication aux autres parties prenantes.
• Partage d’experiences : Surveillance du risque financier, surveillance des litiges/mesures règlementaires, culture de conformité, Integrité financière et dénonciation.
• BOARD VIRTUEL : Simulation d’un Conseil d’Administration
LES INTERVENANTS
Lantosoa RAKOTOMALALA, CPA, CMA
FOUNDER - PRESIDENT
Professeur
Victor HARISON
Professeur
Gérard LEMOINE
Manoj
VAGHJEE
Professeur
Saouré KOUAME
